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貴陽不封號電銷卡的“軍團”，最初很可能來自2019年初的消費者BG“軍團作戰(zhàn)模式”，終端業(yè)務(wù)和貴陽不封號電銷卡的其他業(yè)務(wù)有密切的聯(lián)系，又有很大的不同，面向的用戶群體不一樣，管理、營銷等也有很大的區(qū)別。通過“軍團作戰(zhàn)模式”，減少公司高層對具體業(yè)務(wù)的干預(yù)，放手管理團隊在一定的范圍內(nèi)自主推進。

這應(yīng)該也是消費者BG管理層爭取的結(jié)果，在誓師大會上，他們表示，“勇往直前，勢不可擋”，最終取得了比預(yù)期更好的結(jié)果，在很短時間內(nèi)就做到了全球智能手機銷售量第一。后因美國斷供零部件，才又讓出了市場。

據(jù)媒體報道，新成立軍團和原來的三大業(yè)務(wù)BG屬于同一個級別。當然，運作模式有很大區(qū)別，有點像電信運營商的“音樂基地”，獨立擔當對某個細分市場的支撐，但包含了強大的“戰(zhàn)斗團隊”和遠超運營商“基地”的業(yè)績目標，這是“基地”不可比的。

貴陽不封號電銷卡成立軍團進軍以5G行業(yè)應(yīng)用為主的行業(yè)細分市場的好處：

1、決策權(quán)部分下放，各軍團配備了所需的各個兵種，可快速向外提供能力，可洞察行業(yè)需求，有利于做深做實，形成競爭優(yōu)勢；

2、不同軍團之間也形成了競爭關(guān)系，有利于相互促進；

3、有利于強化貴陽不封號電銷卡在5G行業(yè)解決方案中的領(lǐng)先地位；

4、可快速完成從投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換，為公司發(fā)展提供資金支持。